ATS (Application Tracking Software/System /Solution) 求职跟踪软件/系统/解决方案，正悄悄地进入我们的招聘管理体系中，ATS是Talent Management人才管理的重要部分，是人才管理的最前端，它很大程度上决定了整体人才管理的水平......

你不必对餐饮市场每年都以两位数的速度增长表示怀疑，因为单从逐渐增多的食客和餐饮场所可见一斑。同样我们也毫无悬念地指出，从增多的食客和餐饮场所决非就可以立即断定，经营餐饮将包赚不赔，很显然，这其中远非是否会经营、是否会管理那么简单.........

在中国企业与世界接轨的这二十年间，初期目的非常单纯——赚钱，也就是所谓“逐利”，企业规模大到一定程度后，才发现企业的发展不再是靠“运气”或“机会”，企业的运作不再能够靠一两个人的能力支撑，于是纷纷开始寻找解决方案.........

最近信息产业可谓是哀鸿遍野，戴尔、英特尔、惠普、索尼等一个个曾经叱咤风云的企业轻则业绩滑坡，重则深陷亏损，不过也不乏亮点，苹果电脑公司的IPOD 音乐播放器风靡全球，摩托罗拉凭一款超薄手机逆势崛起，三星凭产品创意设计成为手机巨头.........

经验告诉我们，如何让企业能够到位地理解和实现可持续发展是一个巨大的挑战。这要求管理者必须精心设计企业战略，时刻保持对潜在困难和问题的警惕性。企业变革是企业和个人良性循环过程中的严峻考验，应该引起所有企业 ......

这是一个开放的时代。这个时代，越来越多的国家开始拥抱市场经济;全球经济中心从发达国家向发展中国家迅速转移;互联网的发展，使通讯成本大幅降低，世界变得扁平，成了天涯若比邻的地球村，跨国协作更加通畅，富有效率;跨国贸易.........

每一个企业，特别是中小企业，发展到一定的阶段，都会出现拐点。企业拐点出现的前兆是：当拐点来临时，企业往往会出现与日常状态大不相同的表现，比如：年度销售业绩一直徘徊不前，似乎已陷入了僵局、板结状态.........

我的两个儿子经常打架，一开始处于好奇，试图去探索一下对方。后来，两个人为了争夺资源而经常发生战争。最典型的就是一个想把另外一个手里拿的玩具据为己有，于是开始一番激烈的争抢，最后失败的一方嚎啕大哭.........

鉴于云南白药品牌本身的承载力有限，如何在多品牌策略中获得同步发展，对于企业是一个巨大的挑战。2008年3月，云南白药集团与日本Maleave化妆品株式会社签订化妆品技术转让协议，标志着云南白药开始进入药妆领域……...

当今，世界经济动荡不定，企业的经营环境发生着剧烈变化。我们正处在淘汰别人或被别人淘汰的大变革时代，是生与死的抉择时代。要在这样激烈的竞争时代中生存与发展，仅仅靠组织好企业内部的生产，经营已远远不够了。因此，高效的企业战略管理在当前异常激烈的竞...

罗伯特-卡普兰和戴维-诺顿两位作者多年来一直致力于平衡计分卡的研究与实践，最近他们的关注点是如何帮助公司更好地实施战略计划...

在管理创新上，你需要的是勇敢面对。如果担心自己力不胜任，请铭记两点：第一，解决大问题并不总是需要冒大风险。创新通常是一个反复的过程，只有通过反复的实验才能找到解决方法;第二，如果问题很大，即使你并没有找到最终的解决方法，任何进步也都将很有价值......

凯美瑞2006年6月上市至今，取得了辉煌的业绩，如今凯美瑞已经成为中级轿车的销售冠军。凯美瑞的成功并非仅仅依靠产品、价格优势，凯美瑞的成功是建立在丰田整体战略成功的基础上。因此在分析凯美瑞成功要素之前，了解丰田在中国的战略发展轨迹是十分必要的....

　　泰乐祺、GE、康柏、福克斯·霍普和数以千计的高速增长的组织，都证明了另一个经验：当组织正在增长时，雇员也在发展。对这些组织来说，增长只是实现更多目标的工具，是永不会停止的。他们的领导者知道，增长必须承担风险，但增 ......

判断未来企业是变大还是变小，必须要有一个标准。这个标准是什么呢?就是效率。迈克尔•波特在《国家竞争优势》中明确指出：国家的财富主要取决于本国的生产率(即指单位工作日所创造的新价值……...

更早些时候人们若谈到成功，大家对于“出身决定一生”应该都不会怀疑,一个人为什么不能成功，一定是因为他没有很好的出身，也叫家庭背景。或许受“世袭”传统的影响，大家认为什么样的出身就能做什么……...

多年前就在中国有着空前影响的《大趋势》作者奈斯比特(John Naisbitt)，这位以考察世界动向出名的未来学家，最近在IBM ……

几乎每个企业都在要求自己的员工做到诚信。然而，身为领导，你有没有想过，可能恰恰是企业自己的制度或文化，阻碍了员工的诚信……

“如果你有一个女儿，要趁她年轻漂亮时将她嫁人才会找到一个好人家;相反，如果等到她人老珠黄时再嫁，很可能就会没人要了。”这一直是库恩并购“婚姻学”的精髓……

2008年前要实现每年30%以上的平均年增长——随着在香港的成功上市，李宁公司发生了前所未有的巨变，一个未来4年的业务发展计划很快出台。人力资源总监戴倩首先想到的是做一次人才盘点……...