AMT咨询曾做过市场调查，发现不理想的企业流程管理体系按照状态分为三类： 1）基本没有流程管理体系；或者有流程框架，但不统一或不完善； 2）统一的流程管理体系比较完善，但效率和效果不佳； 3）统一的流程管理体系比较完善，执行很弱。 这三类说到底就是流程建设、流程...

AMT咨询比喻流程管理就像一场舞蹈，舞技高的企业在管理的舞台上舞出优美的曲线。他们在这场舞蹈中，强化了组织的战略分解和执行，规范和精细了业务操作，提高了客户和市场的关注程度，缩短了内外部响应时间，降低了成本，减少会议和协调工作量以解放CXO、传递绩效...

随着市场经济的发展，企业传统的经营管理方式早已不适应激烈竞争的要求，企业在运营中不仅需要更高的效率，还需要对瞬息万变的市场能够及时了解并做出最快的反应。从流程管理刚进入中国起，AMT咨询就始终在流程管理、流程再造、流程优化、业务流程管理、生...

企业流程管理中存在的问题，AMT咨询如此提问，而您又知道如何回答吗？ 这里的阐述既有来自A企业的真实呼声，也有在这些声音背后我们的思索。目的是希望能够从A企业的个性问题中发现一些普遍的规律性。...

AMT咨询提供过流程优化咨询的企业，往往都会感觉到流程优化的过程并没有在咨询项目结束顾问离开后就结束了，而是发现企业似乎有了自身的调节和改进机制。当某个流程出现与现状不符的苗头时，与此流程相关的人员总是会被强烈的参与意识调动起来，去尽力改进...

在过去的十余年间，AMT咨询不断在流程管理、流程再造、流程重组、流程优化等方面做研究，在这里AMT咨询经过大量的咨询案例积累，希望和大家探讨，那些已经进行流程重组或者流程优化的企业，他们的流程管得怎么样了？流程是否真的都管起来了？当初进行流程优化的目...

在过去的十余年间，AMT咨询不断在流程管理、流程再造、流程重组、流程优化等方面做研究，在这里AMT咨询经过大量的咨询案例积累，希望和大家探讨，在已经掌握了许多流程优化方法之后，如何开展具体的流程优化工作？这是许多企业非常关心的一个话题，因为很多时...

虚拟经营是指企业在组织上突破有形的界限，虽然有生产、营销、设计、财务等功能，但企业体内却没有完整地执行这些功能的组织。企业仅把专利权、品牌、营销渠道或研发能力等依赖性强的高增值部分掌握在自己手中，而把自己不擅长的、实力不够或没有优...

由美国次贷危机引发的金融风暴正在逐渐向全球扩散，一场波及全球的经济危机似乎是不可避免的了。权威专家们预测，这次危机将是继1929年经济危机后最大的一次经济危机，必然要引起全球性的经济衰退。改革开发以来，中国的经济得到了飞速发展，并逐渐成为世界经...

面对寒冬，你的企业会如何表现？ 樊宇明 冬天来了！种种迹象表明，这将是一个异常寒冷的冬天！面对无情的市场与经济规律摆出的冷冰冰的面孔，你的企业会如何表现？我想这可能是最近令大多数企业家们夜不能寐的问题了。其实这个问题很简单，答案只有三个，一是在无奈...

由重庆出版集团今年推出的畅销小说《藏地密码》第四部首印30万册已于近日面世。该书计划出版8部，预计最终销量会突破1000万册，海外版权收入已超百万。重庆出版集团在学习实践科学......

关于执行力的话题早已是老掉的牙窟窿又长出新牙了，对于如何有效执行的说法是层出不穷、花样百出，但我还是看到有太多的企业老总在抱怨执行力不行，怎么好端端的一个计划出来......

因国庆假期提前和新开店较多，苏宁电器3季度收入增长有所加快，从上半年的37.6%提升到44.8%。同店增长也由上半年的0.22%提高到3.35%.归母的净利润增长56%,略低于市场预期，增速......

从最初的“三来一补”、技术合作，到后来的合资合作、外商独资，再到现在的招商引资、选商优资。黄石始终如一、坚持不懈地抓住经济优先发展这一“牛鼻子”，乘着改革开放的东风......

为进一步贯彻落实《国家知识产权战略纲要》和《广东省知识产权战略纲要》，推动茂名市知识产权事业科学发展，昨日上午，茂名市委在影剧院举办“茂名学习论坛：实施知识全权战略专题......

企业从无到有，从小到大，是任何企业都必须经历的过程。企业的这种不同的阶段，其命脉之侧重点亦不同。创业时的生存，发展时的持续，衰退时的二次创业等等。从一个小团队作.......

在这个新的千年，每一个人都深深感到从来没有的紧迫感和危机感，每一个人都在思考关于生存、发展、扩张、强大的命题，做人如此，做企业如此，我们做营销的更是如此......

改革开放以来，我国逐步打破了一系列行业布局，一大批国有大中型企业及民营企业脱颖而出，一批垄断行业逐渐被整合到市场之中。在这一过程中，原有的行业价值链被打碎......

到目前为止，当大多数供应商面临着客户不断流失到竞争对手那里的窘境时，其迅速反应就是精疲力竭的去追逐新客户以抵补流失客户的损失，而并非冷静下来思考：这是为什么?如何留住......