企业从打工者到老板的角色转变也就短短几年。他表示以勒公司要以“格力”为学习榜样，格力在空调领域在世界上还没有真正的竞争对手，靠得就是技术不断创新，有了领先的技术才能步步领先。 ...

增强集团公司的控制力，提高子公司的执行力，是集团公司的主要管理目标之一。要实现这一目标，最主要的管理手段就是股权管理。股权管理有其特殊的管理属性：股权管理囊括了企业的投资、战略、财务、人事、收益等方方面面，它不是微观管理，而是宏观管理；不是片面...

世界经济一体化的进程加速，全球的贸易、金融、投资等经济要素日益融合，中国企业必须重新定位，分析外部环境的机遇与威胁，结合企业内部的优势与劣势，选择适合自身发展的更具潜力的市场..........

人才一直以来就是企业发展的关键，好的人力资源可以给企业带来源源不断的财富。

企业要长久健康的发展。离不开逐个阶段的战略规划，一个成功的战略，不外乎四个步骤： 　　第一、 目标【objective】

第一章 前言 　　1.1 研究的背景 　　近年来，我国五金锁具行业以每年15%的增长速度平稳发展，年总产值达1800亿元人民币以上，出口达80亿美元以上。约占我国整个轻工业的出口额的1/3，排列轻工业的前三位。...

由AMT咨询主办的《管理+IT讲武堂》视频访谈，本期邀请中欧商业评论北京编辑中心主任王正翊女士，新生代市场监测机构副总经理兼研究总监肖明超先生，与您一起，探寻开启塔基市场的密码！ -----摘于《中欧商业评论》 ...

在过去的十余年间，AMT咨询不断在流程管理、流程再造、流程重组、流程优化等方面做研究，在这里AMT咨询经过大量的咨询案例积累，希望和大家探讨，共享。 流程管理不是能够有效解决跨部门的协作吗？M公司所在的集团是国内有名的制造业企业，集团公司获得了持续的...

　　在企业未来生存过程中，企业到底处于哪个生存阶段，关键看企业追求的生存目标（也称生存境界）。邓正红企业未来生存管理思想指出，企业生存追求源于企业对生存意义的认识，企业有什么样的生存观就有什么样的生存抉择和生存 ......

　　企业软实力讲究一个“共生”的力量，按照邓正红企业软实力理论阐述，就是共同生长的力量，这个力量来源于聚合、整合、配合、融合、结合、和合，一个“合”字点明了每个利益主体都有“一口”，都能生存得下去，而且共同成长 ......

　　变革的时代也是先进思想产生的时代，一切都处在孕育和躁动之中。按照邓正红企业软实力理论，企业软实力的使命是整合资源，而资源整合是由文化制导承担的，文化制导告诉企业怎么去整合，整合的目标就是实现价值创新。 ......

　　如何用中国式的思维来理解和融合西方式的企业标准，对中国企业至关重要 　　21世纪是中国的世纪。全世界最好的发展机会在中国，中国广阔的大市场为企业提供了强大的发展引擎；中国经济的高速发展，中国企业的变革创 ......

　　在这个网络资讯十分发达的时代，每个人都可凭自己的智慧和创意，在规则范围内自主地整合天下资源，为社会创造更多更新的智力财富，满足社会进步的需求，这是令人尊重和个人引以自豪的伟大的价值劳动！企业软实力权威专家邓 ......

企业软实力代表企业的生命力，生命在于运动，企业软实力亦如此。企业生存管理专家、企业未来生存管理思想创立者邓正红先生认为，真正的企业软实力不是凝固的，而是像水一样，能够随心遂意地流动起来，就是把“软”的灵魂— ......

事业部制的评价 通用汽车公司的巨大成功，是由方方面面的因素共同促成的，在所有因素中，适应了公司发展战略的事业部制组织结构功不可没。二战前后，美国企业的规模持续扩大，结构与战略的不协调成为企业进一步发展的瓶颈。在 ......

解集效应带来的雪崩意味着竞争的加剧，企业要在模块化的世界中竞争，就不得不考虑新的管理方式。对于管理者来说，需要重新构建价值链、组织以及重新面对员工和管理者自身。 对于一个终端产品的生产企业来说，其身份可以大体 ......

编辑坚持要我简述一下自己的人生感悟，而且还要求忍俊不禁的娱乐效果。我隐约感到这是来自80后的要求，在他们眼中，我也许已经老到该做总结性发言的时候了。人生虽然不可逆转，但是描述人生的视角还是可以选择的，希望我的总结 ......