企业发展到一定规模,原本简单的业务也变得复杂,而业务运营的复杂度决定了管理的复杂度,很多事项牵涉多个领域,需要借助多人掌握的信息和智慧,因此企业的重要事项通常是以会议的形式研讨、决策或发布的。...
AMT咨询
2010-03-16
不少在国内信息化建设领域具有话语权的管理咨询公司都注意到,企业信息化体系的建立往往是由技术部门发展或推动的,但这通常是一段异常痛苦的过程,因为信息化系统在推行过程中会容易引起一些部门依据业务说事,推行不下去。...
AMT咨询
2010-03-16
日前,国内著名的管理咨询公司AMT咨询发布了《中国企业信息化管理关键词白皮书》,该调查显示,国内不少企业都在为IT规划如何落地而苦恼,毫无疑问,人——正是决定IT规划能否顺利落地的关键性因素之一。...
AMT咨询
2010-03-16
企业要成为学习型组织,需要成就一个有活力的知识管理循环体系,这个循环有四个节点:引入知识共享支持手段;知识共享行为;良好的知识共享文化以及新的知识共享支持手段。...
AMT咨询
2010-03-16
我们需要一些让IT外包变得更安全的方法,建立或时刻准备建立不可或缺的内部IT力量就是解决方案之一。企业可以在IT外包过程中,从IT外包商处汲取知识和养分来培养自己的内部团队。需要注意的是,企业一定要和IT外包商明确定义作为关键目标来传递的知识和技...
AMT咨询
2010-03-16
在ERP 实施过程中,虽然市场、媒体反复强调如何保证ERP项目成功、如何进行ERP项目控制等等,可是在针对于客户的ERP实施过程中,还是会出现各种问题,导致ERP项目失控。
AMT咨询
2010-03-16
有关丰田的负面消息铺天盖地,一时间丰田成了各国口诛笔伐的对象。   事情的源起就在于继2009年9月丰田进行了史上最大一次的汽车召回后,又在今年1月底一周时间内连续两次发布召回公告,涉及车辆再上300万辆台阶。而且随后两天,丰田引以为傲的拳头产品...
咨询式ERP监理项目的使命,是为在企业ERP系统建设总体目标的前提下,推动和促进企业建立起支撑管理持续发展、具有企业特色的、突出亮点的ERP系统,为企业的ERP建设保驾护航。...
AMT咨询
2010-03-08
对于大规模集团来说,到底什么是信息化规划?信息化规划需要做些什么?信息化规划需要考虑到哪些层面?不少多元化大规模集团进行信息化规划之前往往借助专业咨询公司的力量。对与如何在大型集团进行信息化规划,包括埃森哲、IBM、AMT咨询等在内的知名咨询...
AMT咨询
2010-03-08
流程重组是加快资源整合、培育企业核心竞争力的重要手段,对于提高工厂的生存和发展能力具有重要作用。随着企业规模的不断发展和内外部环境的变化,企业需要不断地基于流程重组调整组织结构保障企业战略的落地,组织结构是企业管理的基础。组织结构调整将...
AMT咨询
2010-03-08
咨询行业的发展是市场经济发展的产物,市场竞争愈激烈,企业成长规模越大,对咨询的需求也愈大。可以说,随着我国市场经济不断走向成熟和发展,可以预言,咨询业将是我国二十一世纪最具希望的智力产业...
AMT咨询
2010-03-08
国企改制是社会主义市场经济发展的必然选择。国企改制的实践证明,几十年的经营难题和管理困惑,一经改制都会不同程度的得到解决。国企的品牌、管理经验、生产技术一旦与民营经济的优势做到有机结合,对国有企业发展十分有利。许多步履维艰、濒临倒闭的国...
通俗地讲,工作分析是指对某特定的工作作出明确的规定,并确定完成这一工作的员工需要什么样的任职资格的过程。简单地说,就是分析者在短时间内,用以了解有关工作信息与情况的一种科学手段;具体地说,就是一种活动或过程,它是分析者采用科学的手段或技术,直接...
天穹
2010-02-28
不少企业都邀请外部咨询公司进行过流程管理的咨询服务,流程管理负责人会拿来很厚的流程管理规范文件询问咨询顾问:你觉得我们流程管理开展得怎么样?这个时候,咨询顾问固然要看文件,但是还有哪些方面来衡量这个企业流程管理做得好不好呢。...
AMT咨询
2010-02-20
为什么要做IT治理?为什么IT治理对于组织的持续成功至关重要?对企业来说,IT治理的重要性不言而喻:IT治理强调风险管理; IT治理是改善管理效率和水平的重要手段;IT治理的目标在于将帮助管理层建立以组织战略为导向, 以外界环境为依据, 以业务与IT整合为重心...
AMT咨询
2010-02-20
营销活动管理流程体系是企业流程管理的一个重点。“以市场为导向,以客户为中心”的营销活动流程管理模式正在被许多企业采用。随着信息技术迅速发展,全球化的浪潮日益增强,市场由卖方市场转变为买方市场,产品生命周期越来越短,顾客需求日益多样化,竞争方式...
AMT咨询
2010-01-29
集团管控的目的就是力求母公司整体效益与效率的最大化,但在实际运作中,会碰到诸多问题。集团管控方式的选择不是选择了战略管控、财务管控还是运营管控,而是在平衡管理成本与协同收益的条件下,分析并确定管控程度和集团管控要素。 ...
AMT咨询
2010-01-28
很多企业都已经做了流程管理梳理或者制度梳理的工作,AMT咨询在过去的几年中也为多家企业提供流程管理咨询的服务,他们在AMT咨询的参与下得到的成果之一是:流程清单,或者叫制度清单。 这份清单的方方面面,都可以透出企业对流程管理的认识和实践深度,比如:是...
AMT集团董事、AMT咨询合伙人、流程管理领域知名专家 王玉荣
2010-01-28
叶伟强
2010-01-26
中国一线城市和经济发达地区房价依然还会有很大的上涨空间,经济欠发达城市和3线以及县城房价泡沫事实已经形成。
叶 昭
2009-12-30
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国美的迅速扩张可能带来的问题及解决之道
2006年4月,中国首富、国美的掌门人黄光裕,“突然”抛出一个爆炸性消息,由其控制的鹏泰投资公司以2.36亿元的价格购得中关村建设48.25%的股权,成... [详细]
中国企业变革九大注意
TCL集团在国际化变革中为什么一错再错,原因是以李东生为首的决策层试图再证明自己的正确,为什么要证明自己的决策正确呢,因为他们是管理者心态,... [详细]
互联网大鳄卷起竞购风暴
2006年5月4日,微软宣布将游戏内置广告公司MassiveInc收入囊中;英特尔为于从事游戏内广告投放的IGA公司注入资金,希望开发商能够继续在他们的游... [详细]

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我国茶产量居世界第一位,但还远不是国际舞台上的主角,与国外竞争对手相比,差距不仅仅在于质量,更在于企业竞争力... [详细]

像500强一样经营自己

虽然有着市场竞争的压力,但同时有了可以实现自己选择的更大空间;像500强一样经营“自己”的这个既简单又复杂,... [详细]

唱反调的员工是好员工吗?

往往创新就是被公司在不经意中扼杀的。他们雇用了富有创造力的员工,却又阻止他们运用这些才能。如何营造创新... [详细]