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M•S•N策略比较 (1)

来源:互联网  2008-10-08 10:23:03  文字大小:【】【】【】  我要评论

  弥赛亚是《圣经》中犹太人对救世主的称呼,摩托罗拉的战略就像圣经中的人们对弥赛亚期盼一样——总是期待着某个明星产品的出现来拯救整个公司。

  三星则始终把推出最时尚、最先进的高端产品作为其主要策略。与诺基亚相比,三星虽然不具有全系列产品的竞争力,但是执着于高端带来的较高利润。而与摩托罗拉相比,由于三星极其注重研发创新,因而能够不断推出新的高端产品,从而使公司的赢利具有了持续性。三星专注于高端手机的战略,就像夜空中的北极星,不论别人如何移动,它都高高地屹立在北方。

  查看历年手机行业位列前10位的企业,各家名次升降之频繁令其他行业望尘莫及。回顾一下,从手机市场消失的名字有:爱立信、索尼、东芝、唯开、松下、东方龙、三菱、三洋、大唐、科健、熊猫、紫光UNIS、厦华、南方高科、浪潮、迪比特、数源、奥盛、托普等等。其中有些品牌以另外的名义重返市场,如索尼和爱立信组成的索爱,或如厦华变成了今天的联想,但是更多的品牌则是永远消失在机海中。然而,诺基亚、摩托罗拉、三星这三个名字却一直占据着人人们的视线,并牢牢把持着手机行业的前几位。

  2006年,摩托罗拉和三星全球手机业务的运营毛利率分别为9.48%和的9.54%,而诺基亚这一数字甚至高达16.6%。从市场份额来看,诺基亚在中国市场一直和摩托罗拉处于激烈的竞争之中,三星则属于手机新贵,迅速挤进三甲。

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