我们的生活空间正被互联网拓宽，因了解“长尾理论”而增长见识;另一群人则因网络成就了自己的事业，因“长尾战略”促使企业长足而进，生机勃勃。后者是创业家，是时代的弄潮儿，也是......
伊戈尔·安索夫(IgorAnsoff)最早提出了企业制订战略计划是一项独立而重要的管理活动。从这一点上说安索夫是战略管理的开创者毫不为过。他对管理的意义不在于作为学者提出的战略管理......
网游，当前互联网中最火爆的盈利模式如何拓展更大商机?在不久前召开的第六届中国国际文化博览会上，盛大总裁谭群钊颇有见地。作为惟一的企业代表，他表示，网络文化产业是一个......
美国食品制造业的一家跨国公司从本部派遣一位杰出的美国经理出任该公司驻日本分公司的总经理。虽然此人在国内业绩非凡，可是在他派驻东京的18个月内，他所在的日本分公司却把其市场份......
AMD分拆了制造业务后，使得AMD可以集中精力在半导体设计上。这对AMD整体产品与业务有着极大的推进作用。从轻资产战略的成功表现,到对市场需求的深刻理解,对合作伙伴的高度......
战略管理是制定、实施、评价企业能够达到其目标的，跨功能决策的艺术与科学。战略活动的意义，即实现和保持竞争优势。为了做到这一点，战略管理需要对市场营销、财务会计、研发......
中国特色的社会主义市场经济体制下，大中型国有企业仍然不失为中国经济的主体构成，如何做大并且做强做优国有集团企业，不仅仅是中国由计划经济向市场经济完全转型成功的关键一环，而且事关......
做生意不等于做企业，改革开放初期的思维主要是一种贸易思维，本质是做生意，不是做企业。做生意是什么呢?快进快出，打一枪换一个地方，如果有机会我就多做几年，资产性投入很少......
最近，有企业急切地找到我们想做战略管理咨询，但是一经了解发现，其公司成立刚刚两个月，员工总人数寥寥不足十人，希望提供全套的公司战略和营销、组织结构、人力资源、业务......
在当前多变的环境中，企业要么“随风而动”，要么“受之以动”，要么就是“无动死亡”。商业环境瞬息万变的现实，根本排斥了曾经期许的“一劳永逸战略”，宣布了过去坐北朝南的......
要制定有价值的战略，企业必须同时确认企业是否有足够的能力来执行。要明白战略原本就是为执行而拟定出来的。在执行的过程中，一切都会变得明确起来...
曾仕强认为，西式管理太过理性，中国式管理强调人情，可与之相补充 “30年前，当我高举中国式管理大旗时，很多人笑话我，因为当时世界500强里没有中国公司的影子。但现在看来，我是对的。”...
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成立于1881年的日本钟表企业精工舍，是一家世界闻名的大企业。它生产的石英表、“精工拉萨尔”金表远销世界各地，其手表的销售量长期位于世界第一的位置。它能取得这样的成功......
在商务谈判的过程中，在准确理解对方利益的前提下，努力寻求双方各种互利的解决方案是一种正常渠道达成协议的方式，但在解决一些棘手的利益冲突问题时，如双方就某一个利益问题......
为什么有些企业非常乐意支付进场费、而且效益非常好，有些企业绝不支付进场费、效益同样非常好!为什么更有大量企业，支付进场费后就找死、陷入“进场费、滞销、清场”的恶性循环...
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中国电动车业烽火四起，硝烟弥漫，竞争空前激烈，进入了“后战国时代”。在风起云涌、变幻莫测的市场大潮中，上演了一场“诸侯争霸”的圈地运动。2000多家企业纷纷使出自己......
随时有考验他人的打算，也有接受他人考验的准备，这是中国式管理的特有机制，表现出全面而无形的控制能力。有人说这样一来，会不会觉得太累?我们则认为人是习惯的动物......
梅花味精集团，这是一家即便是味精行业的人也不甚了解的神秘企业，偏安于河北一隅。但却是中国味精行业的巨无霸，在中国味精行业110万吨总产量中，携75万吨产能位居行业第一......
当工资、收益增长高于整体消费品价格增长水平，我们会感到幸福;反之，我们会渐渐变得贫穷、愁苦起来。同样如此，当通胀水平居高不下的时候，企业的经营活动也变得艰难起来......
为什么现在自然界的物种越来越少，濒危动植物越来越多?为什么现在科技文明、经济文明如此发达，反而贫富悬殊日趋拉大，人们在紧张忙碌的工作、生活节奏中越来越感受到生存的危机...
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国美的迅速扩张可能带来的问题及解决之道
2006年4月，中国首富、国美的掌门人黄光裕，“突然”抛出一个爆炸性消息，由其控制的鹏泰投资公司以2.36亿元的价格购得中关村建设48.25%的股权，成... [详细]
中国企业变革九大注意
TCL集团在国际化变革中为什么一错再错，原因是以李东生为首的决策层试图再证明自己的正确，为什么要证明自己的决策正确呢，因为他们是管理者心态，... [详细]
互联网大鳄卷起竞购风暴
2006年5月4日，微软宣布将游戏内置广告公司MassiveInc收入囊中;英特尔为于从事游戏内广告投放的IGA公司注入资金，希望开发商能够继续在他们的游... [详细]
专栏导读
- IT分众，“整合”、“精准”好过冬 [专栏:刘东明]
- 国美的迅速扩张可能带来的问题及解决之道 [专栏:钱自胜 ]
- 破茧而出——中小企业从生存到战略的选择 [专栏:张立伟]
- 家乐福事件突显国人缺乏战略思维 [专栏:叶昭]
- 资源整合：中国体育产业品牌升级的圆周运动 [专栏:王君玉]
- 中国珍珠的品牌之道在哪里？ [专栏:李海波]
- 市场不认苦劳，只认功劳 [专栏:李维]
- 中国企业变革九大注意 [专栏:王道成]
- 根据地思维 [专栏:王道成]
- 出口增速减缓，外贸企业路在何方？ [专栏:邓超明]
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像500强一样经营自己
虽然有着市场竞争的压力，但同时有了可以实现自己选择的更大空间；像500强一样经营“自己”的这个既简单又复杂，... [详细]
唱反调的员工是好员工吗？
往往创新就是被公司在不经意中扼杀的。他们雇用了富有创造力的员工，却又阻止他们运用这些才能。如何营造创新... [详细]