定位之父合伙人中国独家授课 详解定位核心思想与操作流程 定位经典案例操盘者现身说法

AMT咨询是国内领先的“管理+IT”咨询服务机构。借助管理＋IT的手段帮助客户解决业务发展过程中的问题，创造实实在在的价值。 作为信息化规划、流程管理、知识管理等各专业领域的行业标准的制定者和领导者，AMT咨询拥有500人的业务线和顾问队伍，并通...

在现今社会人们对环境的要求越来越高，特别是对住宅环境的要求。由于我国物业管理的起步较晚，立法方面的局限和不完善，现实生活的多样化，必然引起了两者之间的矛盾。本文从物业管理纠纷的法律方面进行探讨，并对如何减少纠纷的发生提出了自己的几点看法。最...

我们的生活空间正被互联网拓宽，因了解“长尾理论”而增长见识;另一群人则因网络成就了自己的事业，因“长尾战略”促使企业长足而进，生机勃勃。后者是创业家，是时代的弄潮儿，也是......

伊戈尔·安索夫(IgorAnsoff)最早提出了企业制订战略计划是一项独立而重要的管理活动。从这一点上说安索夫是战略管理的开创者毫不为过。他对管理的意义不在于作为学者提出的战略管理......

网游，当前互联网中最火爆的盈利模式如何拓展更大商机?在不久前召开的第六届中国国际文化博览会上，盛大总裁谭群钊颇有见地。作为惟一的企业代表，他表示，网络文化产业是一个......

美国食品制造业的一家跨国公司从本部派遣一位杰出的美国经理出任该公司驻日本分公司的总经理。虽然此人在国内业绩非凡，可是在他派驻东京的18个月内，他所在的日本分公司却把其市场份......

AMD分拆了制造业务后，使得AMD可以集中精力在半导体设计上。这对AMD整体产品与业务有着极大的推进作用。从轻资产战略的成功表现,到对市场需求的深刻理解,对合作伙伴的高度......

战略管理是制定、实施、评价企业能够达到其目标的，跨功能决策的艺术与科学。战略活动的意义，即实现和保持竞争优势。为了做到这一点，战略管理需要对市场营销、财务会计、研发......

中国特色的社会主义市场经济体制下，大中型国有企业仍然不失为中国经济的主体构成，如何做大并且做强做优国有集团企业，不仅仅是中国由计划经济向市场经济完全转型成功的关键一环，而且事关......

做生意不等于做企业，改革开放初期的思维主要是一种贸易思维，本质是做生意，不是做企业。做生意是什么呢?快进快出，打一枪换一个地方，如果有机会我就多做几年，资产性投入很少......

最近，有企业急切地找到我们想做战略管理咨询，但是一经了解发现，其公司成立刚刚两个月，员工总人数寥寥不足十人，希望提供全套的公司战略和营销、组织结构、人力资源、业务......

在当前多变的环境中，企业要么“随风而动”，要么“受之以动”，要么就是“无动死亡”。商业环境瞬息万变的现实，根本排斥了曾经期许的“一劳永逸战略”，宣布了过去坐北朝南的......

要制定有价值的战略，企业必须同时确认企业是否有足够的能力来执行。要明白战略原本就是为执行而拟定出来的。在执行的过程中，一切都会变得明确起来...

曾仕强认为，西式管理太过理性，中国式管理强调人情，可与之相补充 “30年前，当我高举中国式管理大旗时，很多人笑话我，因为当时世界500强里没有中国公司的影子。但现在看来，我是对的。”... ...

成立于1881年的日本钟表企业精工舍，是一家世界闻名的大企业。它生产的石英表、“精工拉萨尔”金表远销世界各地，其手表的销售量长期位于世界第一的位置。它能取得这样的成功......

在商务谈判的过程中，在准确理解对方利益的前提下，努力寻求双方各种互利的解决方案是一种正常渠道达成协议的方式，但在解决一些棘手的利益冲突问题时，如双方就某一个利益问题......

为什么有些企业非常乐意支付进场费、而且效益非常好，有些企业绝不支付进场费、效益同样非常好!为什么更有大量企业，支付进场费后就找死、陷入“进场费、滞销、清场”的恶性循环... ...